Project-, programma- en interim-management

Graag neem ik de verantwoordelijkheid voor gedefinieerde projecten en opdrachten, waarbij de resultaten helder en duidelijk zijn overeengekomen. Naast het permanent plannen van het project en het bewaken van de uitvoering (projectplanning & control) besteed ik ruimschoots aandacht aan de kwaliteit(splanning). Ook het risicomanagement beschouw ik als een belangrijke taak. De projectresultaten worden goed gedocumenteerd en ik rapporteer regelmatig over de voortgang en de behaalde resultaten.

Situationele aanpak

Is de keuze voor de projectmethode (nog) niet bepaald, dan ben ik een groot voorstander van de zogenoemde Agile-aanpak. Daarbij bepalen de kennis en de vaardigheden van het projectteam en de organisatie van de opdrachtgever samen met het risicoprofiel van het project de meest geschikte aanpak. Een aanpak die zeer situationeel gericht is, het timeboxing-principe stringent hanteert en steeds weer wordt afgestemd op basis van de behaalde resultaten.

Ik beschouw projecten steeds als mensenwerk. En gezond verstand is voor mij naast de vakinhoudelijke vaardigheden de meest wezenlijke succesfactor. Door op deze manier nadrukkelijk rekening te houden met de (on)mogelijkheden van de organisatie wordt haar 'balans' nimmer verstoord.

Programmamanagement

Dient er meer samenhang in de projecten te komen - ter verbetering van de efficiency en effectiviteit van alle projectwerkzaamheden - dan kan het opzetten van gewogen projectportfolio met een bijbehorend programmamanagement een goed beheersinstrument zijn. Ik kan u helpen de onderlinge verbanden beter inzichtelijk te maken en daar waar nodig of gewenst te (her)structureren. De projectrapportages en de bewaking van de uitvoering worden op elkaar afgestemd. De voortgang wordt samen met het management resultaatgericht bewaakt. De programmarapportage is daarbij een geaggregeerde vorm van de projectrapportages.
Als interim-manager van specifieke veranderingsprocessen ben ik te allen tijde bereid tijdelijk zitting te nemen in het managementteam om volledige verantwoording af te leggen over de resultaten en het daartoe aangewende budget. Deze aanpak kan organisaties ook tijdelijk uit de brand helpen bij bepaalde vacatures of als het wenselijk is dat een veranderingsproces de volledige aandacht op executief niveau krijgt en er (nog) geen eigen lijnmanagers beschikbaar zijn.