Introductie

Als zelfstandig adviseur van Jaro Management & Consulting ben ik actief bij ondernemingen en overheidsdiensten die behoefte hebben aan een professionele ondersteuning bij veranderingsprocessen. Mede door de opkomst van de IT is voor vele organisaties het sturen van veranderingen een belangrijke en permanente taak geworden. Dit vergt meestal een aanzienlijke hoeveelheid ressources, met specifieke kennis en ervaringen. Externe ondersteuning blijkt dan vaak een waardevolle aanvulling.

Toekomstmanagement

Zoekt u met uw bedrijf of afdeling naar de juiste richting, dan kan ik u actief ondersteunen. Samen met u bepalen we de positie van uw onderneming of afdeling over bijvoorbeeld tien jaar. Dat doen we aan de hand van eveneens gezamenlijk gedefinieerde relevante toekomstfactoren.

Probleemanalyse

Zijn de interne problemen nog niet volledig in kaart gebracht of zijn de oorzaken ervan nog niet geheel geïdentificeerd, dan ben ik u graag van dienst met een gedegen probleemanalyse of een feasibility studie.

Verander- en risicomanagement

Zijn de bestaande knelpunten al wel voldoende bekend, dan ben ik gaarne behulpzaam bij het ontwikkelen van een realistisch verandertraject, waarbij naast de technologische aspecten ook voldoende aandacht is voor de organisatorische en culturele aspecten. Met het opstellen van een multidimensionale risicoanalyse kan ik de onvoorziene en ongewenste omstandigheden overzichtelijk voor u in kaart brengen.

Projectleiding en interim management

Tijdens de uitvoeringsfase van het project ben ik beschikbaar als projectleider. De resultaatgerichte aanpak bestaat uit een pragmatische maar gecontroleerde uitvoering van de plannen. Daarbij leg ik verantwoording af aan het management, en motiveer ik de projectmedewerkers en stuur hen nadrukkelijk aan.

In bepaalde gevallen kan deze rol van projectleider nog nadrukkelijker met de lijn-organisatie worden verbonden; in die gevallen kan gesproken worden van interim-management. Deze aanpak komt zeker niet alleen in beeld als crisismanagement.