Jaro Management & Consulting
Home  /  Referenties  /  Projectleider/Consultant

Value & Vision
Diverse werkzaamheden als projectleider en consultant

Ondersteuning directie
8/2004 - 1/2006


Opdracht

Als projectleider was ik eindverantwoordelijk voor de implementatie van het door V&V volledig zelf ontwikkelde programma Visionair™ bij de Cordares Verzekeringsgroep (voorheen SFB). Als procesmanager verantwoordelijk voor het bewaken van het uitvoeringsproces.

Uitdagingen

Het tijdig opleveren van de gewenste tussenresultaten, de kwaliteitsbewaking, de benodigde testplannen en het bewaken van de beschikbare budgetten.

Wekelijks werd de voortgang van het project besproken met de Cordares-projectleiding en maandelijks werden de behaalde resultaten en geconstateerde risico's schriftelijk aan de stuurgroep en de directie gerapporteerd

Resultaten

De projectactiviteiten werden in het voorjaar van 2005 succesvol afgerond en op dat moment kon Cordares het Visionair-systeem in productie nemen.

Aanvullende opdrachten

Tevens kreeg ik op diverse momenten de verantwoordelijkheid voor verschillende opdrachten inzake de interne organisatieontwikkeling van V&V. Zo ontwikkelde ik een specifieke Visionair™ implementatiemethode, die vervolgens succesvol werd toegepast. Ik stelde diverse procesbeschrijvingen op. En ik gaf leiding aan de directie bij het opstellen van een businessplan. Ten slotte ontwikkelde ik voor V&V een standaard Service Level Agreement-contract, dat steeds op een eenvoudige manier kon worden aangepast aan de wensen van de betreffende klant.

Jaro Management & Consulting voerde deze opdrachten uit in de periode 8/2004 - 1/2006 gedurende twee tot drie dagen per week in Hoofddorp en Amsterdam. De voortgang en de resultaten werden direct gerapporteerd aan de directie.

Profiel opdrachtgever

Value & Vision BV werd in 1998 opgericht en heeft zich gespecialiseerd in het uitontwikkelen en implementeren van de in eigen beheer ontwikkelde financiële projectiesoftware Visionair™. V&V is een relatief jonge, kennisgedreven onderneming met hoog gekwalificeerde medewerkers en een internationaal ervaren management.

LaSer Lafayette Services Nederland
Zwaartepunt van dit onderdeel betrof het inrichten en testen van de nieuw in te voeren printapplicatie Dialogue. Dit programma zorgt voor het op de juiste manier verwerken van de in het systeem aanwezige klant-, retailer- en rekeninginformatie.
» lees meer
Value & Vision
Als projectleider in de rol van procesmanager was ik verantwoordelijk voor het bewaken van het uitvoeringsproces. Dat impliceert onder meer het tijdig opleveren van de gewenste tussenresultaten, de kwaliteitsbewaking, de benodigde testplannen en het bewaken van de beschikbare budgetten.
» lees meer
LaSer Lafayette Services Nederland
Samen met drie andere externe collega's werd een Task-Force geformeerd, die een situatieanalyse moest opstellen van het in lastig vaarwater geraakte IT-project dat het bestaande, zeer hybride IT-landschap moest vervangen door één geïntegreerd systeem van een nieuwe leverancier.
» lees meer
Ministerie van Binnenlandse Zaken (Duitsland)
Doel was de dienstverlening van de Duitse overheid via internet veel beter toegankelijk te maken voor bevolking en bedrijfsleven.
» lees meer
Ministerie van Binnenlandse Zaken (Duitsland)
Versterking en de bewaking van het projectbudget van de centraal ontwikkelde en nog in ontwikkeling zijnde basiscomponenten.
» lees meer
gemeentebestuur Remscheid
Na het interviewen van een grote groep lokale ondernemers en stadsbestuurders werd door Jaro Management & Consulting voor de middenstand een dienstencatalogus opgezet.
» lees meer